中國質量投訴網-中國質量投訴網是為打造最權威的產品質量投訴、質量舉報、產品質量缺陷分析、質量監控、產品質量信息、產品質量報告的專業平台。     
完善“四大體係”建設 形成長虹更質量發展的“新動力”
2017-05-17 16:23 來源:中國質量投訴網 瀏覽:次 作者:中國質量投訴網
    啟動於2016年初的新一輪改革,重點通過管理改革、經營改革和資源分配改革,讓中國消費電子代表長虹的經營能力穩步提升。今年一季度,長虹彩電零售均價同比上升12.7%,UHD產品占比達64%,高於行業9個百分點,CHiQ銷售占比同比提升6.1個百分點;1-2月,長虹空調國內線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%;華意變頻壓縮機同比增長234%,商用壓縮機同比增長6.9%.....
基本麵:主營業務競爭力增強
    2016年,長虹電視銷量同比增長5.9%,毛利率顯著提升3.6個百分點,智能、大屏(55+)占比分別同比提升21%和12%。去年7月,長虹推出全球首款人工智能電視,打破中國彩電行業長期以來的同質化障礙,引發整個彩電行業的關注與跟隨。
�微信圖片_20170504110707.jpg�
    當年,美菱冰箱在行業持續掀起一場變頻冰箱普及風暴,冰箱(櫃)收入同比增長11.5%,變頻冰箱發貨占比32%,保持國內領先。13款家用冰箱產品入選工信部第二批綠色設計產品名錄。釋放出企業的差異化產品定義能力。
    長虹空調抓住節能減排和技術升級的突破口,在2016年國內業務收入同比增長25.9%。成為首批國家能效領跑者企業,27個型號入圍在行業入選品牌中位居前列。
    進入2017年,長虹各項主業增長勢頭不減。除了各類家電主業的穩步增長,長虹新興產業布局也在取得階段性進展。圍繞智能戰略生態鏈建設,長虹推動成立購食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個專注於智慧社區業務的新興子公司,新增就業崗位突破1000個,呈良性擴張態勢。
    同時在智慧城市方麵,通過與中科院、華為等企業達成戰略合作,長虹在全國各地已獲得多個數億級項目訂單。人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動終端等新產業發展項目也在按計劃緊鑼密鼓推進之中。
    過去一年裏,長虹在製造、研發、銷售等環節加速推進“+互聯網”,進一步鞏固綜合家電、軍工、IT等“三大核心”產業,並在中國製造2025、軍民融合、創新驅動發展等國家整體戰略下,持續打造長虹新的競爭力,實現有質量的增長。
超車道:改革與轉型築就新紅利
    長虹所處的消費電子產業,是一個全球性開放競爭的行業,更是一個早就從藍海步入紅海競爭的行業。如何在過去的人口紅利、政策紅利消失的背景下,構建企業發展轉型的新紅利,成為這一輪長虹發展的最大抓手。
    人是企業最核心的資產。激發全體員工的主觀能動性,是公司轉型和各項改革工作有序推進的基礎。基於人的能力激發,構建從內部體製機製改革到外部市場競爭轉型的新紅利,成為這一輪長虹領跑超車的最大動力。
    在經營改革上,通過規範母子公司管理體係,建立子公司首席產權代表製度;通過推行剛性績效管理,2016年對因經營管理業績不佳的相關業務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。同時,為促進資源利用效率和效益,按市場化原則推進投資、資金、資源配置方麵的管理改革。
    在管理改革上,通過健全公司治理結構,完成公司經理層市場化聘任、契約化管理,建立高管團隊市場化的薪酬管理和考核淘汰機製;通過推進母公司平台機構改革轉型,整合搭建技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經營型平台,逐步減少公司費用投入並實現新的業績增長點。
    通過加強生產過程、“智能製”改造及成本管控等,降低生產成本提升盈利空間,2016年長虹資金周轉效率同比提升13%,財務費用同比下降29%,利潤總額同比增加40.94億。
    內部改革效應的釋放,帶動了外部市場經營轉型升級的加事。長虹借助軍民融合發展的國家戰略,成立振興軍工產業委員會和軍民融合發展中心,加強軍民融合產業發展頂層規劃。加快建設軍民融合產業示範園,牽頭設立軍民融合成果轉化基金,推進軍民技術雙向轉移和轉化應用。
    將軍工技術優勢和民品規模化生產優勢相結合,開發出一大批軍民兩用技術和產品。在日前成功發射的天舟一號貨運飛船中,長虹提供了包括測量雷達、氧化鈹陶瓷夾持杆等在內的多個產品配套,從發射、運行等多維度助力天舟一號發射成功,並為天舟一號與天宮二號空間實驗室的交會對接提供了有力保障。
新動力:四大體係厚積薄發
    過去的2016年,是長虹經營改革穩步推進的一年,全球首台人工智能電視、物聯網冰箱等一係列“黑科技”產品相繼麵世,讓長虹站到世界智能科技創新的最前沿。已經開啟的2017年,長虹又如何保持這種穩步發展勢頭,實現新的創新變革?
    2017年長虹將基於智能研發、智能製造、智能交易、智能運營等“四大平台”建設,完善技術體係、製造體係、營銷體係以及人力資源體係的“四大體係”建設,以形成行業差異化的長虹能力。同步推進做強電視業務等“4項目攻堅性工作”,並通過“爭上遊”計劃激發各子公司經營活力,提高資金效率。
    目前,長虹已經啟動“燈塔計劃”,母公司成立“燈塔實驗室”,鎖定“前沿性、先進性、顛覆性技術”。同時各產品單元成立“競爭力實驗室”,對“產品應用行前沿技術”加大研究力度,以推動公司在技術研究上的深度和廣度。此外,麵向全球招聘行業頂級科技專家,並積極引入具有豐富經驗的產品經理等,形成‘燈塔科學家’為首的人才隊伍。最終打造全球研發中心的協同與共享。
    近年來,長虹智能製造走在全國同行的前列,作為中國首批智能製造試點示範單位,起到了較好的示範效應。2017年,長虹將通過搭建智能製造運營的雲平台的建設,構建研發、供應鏈、製造、交易、物流信息決策響應一體化模式,建立並完善製造體係,迎接“個人定製時代”,以滿足用戶個性化需求。
    為了持續激活人才主動性,長虹將實施高端人才選聘計劃,繼續加強年輕幹部培養與選拔、領導幹部退出機製等,推進管理團隊建設,並通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵製度,激活動力,使每年人效提升不低於10%。
    聚焦產業升級與轉型,推動產品結構進一步優化,實現從能力建設向能力輸出,全麵提升核心技術創新能力,帶動新興產業、軍民融合等協同發展,長虹控股公司總經理李進在接受媒體采訪時坦言,長虹正逐步完善技術、製造、營銷以及人力資源等“四大體係”建設,追求有更質量的發展和增長。
  (責任編輯:中國質量投訴網)
免責聲明:站內會員言論僅代表個人觀點,並不代表中國產品質量投訴網[www.czwxd.com]同意其說法或描述,不承擔相關法律責任。